展会公告

  三十多年间，他曾荣获“全国劳动模范”、“技术状元”、“技能大师”、“云岭楷模”等多个奖项。他是云南冶金昆明重工有限公司高级工人技师耿家盛。凭一双巧手、一颗匠心他诠释了机械工人不凡的历程。

  耿家盛出生于一个普通的技术工人家庭，他们家两代人的一生都奉献给了昆重，受父母的影响耿家盛选择了技工这条路，老人也把一辈子的经验积累传授给了他。耿家盛刚进厂时，领导安排他上夜班，白天空余时间较多，耿家盛就跟着昆重第一位高级车工技师黄廷富学习磨刀。

  黄师傅拿来一把车刀，站在砂轮机旁，一边磨，一边对耿家盛讲解动作和技术要领，之后耿家盛找来几把报废的车刀，照着师傅讲的要领，认真地练习。苦练了一个星期，把磨好的刀子拿给师傅看。“师傅看了之后，夸我悟性好，学得快。这把刀，我现在仍然珍藏在工具箱里。”

  耿家盛还积极创新工艺流程与方法。2015年，他参与的“一种深孔锥度铰刀”等技术获得国家知识产权局实用新型专利；“一种高硬度合金堆焊机加工刀片”获国家创新项目；“一种螺纹快速返程车加工方法”等3项技术获国家发明专利。2016年3月，耿家盛作为核心成员参加了“零排放智能环保厕所”项目，他与9名工作室成员一道，在只有原理图情况下，从制作设计图开始仅用了两个月的时间，就完成了每天可接待300人次的环保厕所。

  “好的车工要有自己的主意和想法，思维要灵活，方式要多样。”热心的他还把自己的技术丝毫没有保留的教给自己带的徒弟。2016年7月1日上午10时，在人民大会堂举行庆祝中国成立95周年大会上，耿家盛同志被授予“全国优秀员”称号。

  三十多年间，他曾荣获“全国劳动模范”、“技术状元”、“技能大师”、“云岭楷模”等多个奖项。他是云南冶金昆明重工有限公司高级工人技师耿家盛。凭一双巧手、一颗匠心他诠释了机械工人不凡的历程。

  耿家盛出生于一个普通的技术工人家庭，他们家两代人的一生都奉献给了昆重，受父母的影响耿家盛选择了技工这条路，老人也把一辈子的经验积累传授给了他。耿家盛刚进厂时，领导安排他上夜班，白天空余时间较多，耿家盛就跟着昆重第一位高级车工技师黄廷富学习磨刀。

  黄师傅拿来一把车刀，站在砂轮机旁，一边磨，一边对耿家盛讲解动作和技术要领，之后耿家盛找来几把报废的车刀，照着师傅讲的要领，认真地练习。苦练了一个星期，把磨好的刀子拿给师傅看。“师傅看了之后，夸我悟性好，学得快。这把刀，我现在仍然珍藏在工具箱里。”

  耿家盛还积极创新工艺流程与方法。2015年，他参与的“一种深孔锥度铰刀”等技术获得国家知识产权局实用新型专利；“一种高硬度合金堆焊机加工刀片”获国家创新项目；“一种螺纹快速返程车加工方法”等3项技术获国家发明专利。2016年3月，耿家盛作为核心成员参加了“零排放智能环保厕所”项目，他与9名工作室成员一道，在只有原理图情况下，从制作设计图开始仅用了两个月的时间，就完成了每天可接待300人次的环保厕所。

  “好的车工要有自己的主意和想法，思维要灵活，方式要多样。”热心的他还把自己的技术丝毫没有保留的教给自己带的徒弟。2016年7月1日上午10时，在人民大会堂举行庆祝中国成立95周年大会上，耿家盛同志被授予“全国优秀员”称号。

  把毕生精力倾注于传统医药事业，为研制新药贡献家中祖传秘方，走访调研、编写数百万字医药著作，她就是云南白药集团创新研发总监、云南省药物研究所所长朱兆云。本期 “最美云岭国企人” 就来讲述这位女工程师的故事。

  1999年，45岁的朱兆云做了一个从“米箩”跳入“糠箩”的决定。她辞去云南省医药工业公司副总经理的职务，到云南省药物研究所任所长。“当时，我虽知道云南省药物研究所比较艰难，但我走进所里时，心还是凉了：茅草有人那么高，办公室空无一人，到处都是蜘蛛网，打开办公桌居然有老鼠跳出来。”她面临的困境很具体：所里账面上只有10万元钱，职工对前途没有信心。

  “当务之急是要开展科研，拿出新药来。”面对困难，朱兆云很快理出了思路：要生存必须要科研和成果转化两条腿走路。出生于大理白族自治州巍山彝族回族自治县中医世家的她，是家族祖传秘方的第五代传人。为了开发新药，她将家中祖传的独特用药经验贡献出来，创新攻关。很快，一个商标为“金品”，脱胎于民族药资源的新药诞生了。“金品”系列包括痛舒胶囊、肿痛气雾剂、肿痛搽剂、肿痛凝胶、伤益气雾剂5种药品，一上市便引起了强烈反响——“金品”让云南省药物研究所上上下下都找回了信心。

  朱兆云清醒地认识到，云南医药产业要发展，必须要摸清家底，弄清楚种源，需要对云南省的天然药物和民族药进行大规模的资源调查。此后多年，以她为首的科研团队行程近80万公里，采集标本11082种80378份；准确鉴定354科1534属4012种天然药物；发现新分布药用植物93种，新药用植物资源451种；翻译民族语言文字药名5567个，收集附方5816首，确证药物基原1679种；首次系统筛选研究99种特色药物……基于深入的调研，朱兆云主导编研了《云南天然药物图鉴》、《云南重要天然药物》、《云南民族药志》3套书共15卷，755万字。数百万字的宏伟巨献，为云药的开发利用、可持续发展提供了新的样本和源泉。2012年，朱兆云作为该项目第一完成人荣获“国家科学技术进步奖一等奖”。

  现如今，云南省药物研究所已成为云药持续发展有力的科学技术基础支撑平台。朱兆云领衔的科研团队依照国家规范化要求开展系统的新药研究，目前已经取得5个国家新药生产注册批件，6个已实施的国家发明专利。朱兆云除担任云南省药物研究所所长，还被任命为云南白药集团创新研发总监。

  把毕生精力倾注于传统医药事业，为研制新药贡献家中祖传秘方，走访调研、编写数百万字医药著作，她就是云南白药集团创新研发总监、云南省药物研究所所长朱兆云。本期 “最美云岭国企人” 就来讲述这位女工程师的故事。

  1999年，45岁的朱兆云做了一个从“米箩”跳入“糠箩”的决定。她辞去云南省医药工业公司副总经理的职务，到云南省药物研究所任所长。“当时，我虽知道云南省药物研究所比较艰难，但我走进所里时，心还是凉了：茅草有人那么高，办公室空无一人，到处都是蜘蛛网，打开办公桌居然有老鼠跳出来。”她面临的困境很具体：所里账面上只有10万元钱，职工对前途没有信心。

  “当务之急是要开展科研，拿出新药来。”面对困难，朱兆云很快理出了思路：要生存必须要科研和成果转化两条腿走路。出生于大理白族自治州巍山彝族回族自治县中医世家的她，是家族祖传秘方的第五代传人。为了开发新药，她将家中祖传的独特用药经验贡献出来，创新攻关。很快，一个商标为“金品”，脱胎于民族药资源的新药诞生了。“金品”系列包括痛舒胶囊、肿痛气雾剂、肿痛搽剂、肿痛凝胶、伤益气雾剂5种药品，一上市便引起了强烈反响——“金品”让云南省药物研究所上上下下都找回了信心。

  朱兆云清醒地认识到，云南医药产业要发展，必须要摸清家底，弄清楚种源，需要对云南省的天然药物和民族药进行大规模的资源调查。此后多年，以她为首的科研团队行程近80万公里，采集标本11082种80378份；准确鉴定354科1534属4012种天然药物；发现新分布药用植物93种，新药用植物资源451种；翻译民族语言文字药名5567个，收集附方5816首，确证药物基原1679种；首次系统筛选研究99种特色药物……基于深入的调研，朱兆云主导编研了《云南天然药物图鉴》、《云南重要天然药物》、《云南民族药志》3套书共15卷，755万字。数百万字的宏伟巨献，为云药的开发利用、可持续发展提供了新的样本和源泉。2012年，朱兆云作为该项目第一完成人荣获“国家科学技术进步奖一等奖”。

  现如今，云南省药物研究所已成为云药持续发展有力的科学技术基础支撑平台。朱兆云领衔的科研团队依照国家规范化要求开展系统的新药研究，目前已经取得5个国家新药生产注册批件，6个已实施的国家发明专利。朱兆云除担任云南省药物研究所所长，还被任命为云南白药集团创新研发总监。

  用心做物业，用爱带团队，18年坚守细节品质，逐渐完备服务标准，将一个只有10余个员工的小公司发展到2000多人，年营业收入从最初的不到30万到去年突破亿元，她把一个名不经传的小公司做成了云南物业行业的标杆企业，她就是云南建投第一物业服务有限公司（以下简称“物业公司”）党支部书记、董事长张仪姬。

  物业公司成立之初，只有2个项目，10多名员工。1998年，张仪姬任物业公司董事长、总经理后，她确定了“走社会化发展”的经营思路。2000年，张仪姬主导组建市场拓展部，主动走向市场。她带队跑市场、拿项目，一路签单写字楼、机关办公楼等物业服务项目……到现在，公司的服务项目增长到了80余个，公司资质从叁级提升到了壹级，经营事物的规模也从常规服务扩展了到石材养护、会议服务等专业领域。

  “成败在于细节，物业管理无小事，只有细致入微，物业管理才能出成效、见品质。”张仪姬介绍，公司设有“品质部”，专门负责服务品质的考核、监督和提升，先后通过了质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证。她把标准化的管理模式“复制”到一个个物业项目中，18年间没有一个项目因为服务质量不到位而终止合同。

  张仪姬有一本物业服务管理“秘籍”。在她反复研究、主持制定《物业管理示范项目评优标准作业手册》中，小到一个水杯摆放的位置和角度，大到重要会议的筹备和服务都有着细致而严格的标准。“业主的节假日，就是物业人的劳动节”。张仪姬常常带领班子成员驻守项目，周末轮换值班，深夜时常提着小电筒到项目检查工作……物业公司2个物业项目荣获“全国物业管理示范大厦”称号，16个项目荣获“云南省物业管理示范大厦（小区）”称号，18个项目荣获“昆明市物业管理示范大厦（小区）”称号……毋庸赘言，云南建投第一物业公司成了云南省物业行业的标杆企业。

  云南建投第一物业的一线员工大都是下岗工人、外来务工人员，文化水平参差不齐、从业经验千差万别。物业公司持续不断的发展壮大，解决了大批下岗工人和农民工及其子女的就业问题，公司按时足额发放员工工资，让员工连续多年收入平均增长18%。从农村进城务工的李华菊，在保洁员的岗位上踏实努力，爱动脑筋，张仪姬主动指导她、鼓励她，选送她到人民大会堂、钓鱼台国宾馆参观学习……现在，李华菊已是公司的保洁总监。

  用心做物业，用爱带团队，18年坚守细节品质，逐渐完备服务标准，将一个只有10余个员工的小公司发展到2000多人，年营业收入从最初的不到30万到去年突破亿元，她把一个名不经传的小公司做成了云南物业行业的标杆企业，她就是云南建投第一物业服务有限公司（以下简称“物业公司”）党支部书记、董事长张仪姬。

  物业公司成立之初，只有2个项目，10多名员工。1998年，张仪姬任物业公司董事长、总经理后，她确定了“走社会化发展”的经营思路。2000年，张仪姬主导组建市场拓展部，主动走向市场。她带队跑市场、拿项目，一路签单写字楼、机关办公楼等物业服务项目……到现在，公司的服务项目增长到了80余个，公司资质从叁级提升到了壹级，经营事物的规模也从常规服务扩展了到石材养护、会议服务等专业领域。

  “成败在于细节，物业管理无小事，只有细致入微，物业管理才能出成效、见品质。”张仪姬介绍，公司设有“品质部”，专门负责服务品质的考核、监督和提升，先后通过了质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证。她把标准化的管理模式“复制”到一个个物业项目中，18年间没有一个项目因为服务质量不到位而终止合同。

  张仪姬有一本物业服务管理“秘籍”。在她反复研究、主持制定《物业管理示范项目评优标准作业手册》中，小到一个水杯摆放的位置和角度，大到重要会议的筹备和服务都有着细致而严格的标准。“业主的节假日，就是物业人的劳动节”。张仪姬常常带领班子成员驻守项目，周末轮换值班，深夜时常提着小电筒到项目检查工作……物业公司2个物业项目荣获“全国物业管理示范大厦”称号，16个项目荣获“云南省物业管理示范大厦（小区）”称号，18个项目荣获“昆明市物业管理示范大厦（小区）”称号……毋庸赘言，云南建投第一物业公司成了云南省物业行业的标杆企业。

  云南建投第一物业的一线员工大都是下岗工人、外来务工人员，文化水平参差不齐、从业经验千差万别。物业公司持续不断的发展壮大，解决了大批下岗工人和农民工及其子女的就业问题，公司按时足额发放员工工资，让员工连续多年收入平均增长18%。从农村进城务工的李华菊，在保洁员的岗位上踏实努力，爱动脑筋，张仪姬主动指导她、鼓励她，选送她到人民大会堂、钓鱼台国宾馆参观学习……现在，李华菊已是公司的保洁总监。